1.对各区销售总指标进行分解，包含年度指标分解、月度指标分解、专柜销售指标和专柜保底指标，并实时跟进指标的达成进度；
2.下发企划部门的促销方案（经过批准的方案）和策划部门的激励方案（经过批准的方案）至各大区并监督执行，跟踪活动效果，并对整体促销活动做出总结并将结果报给企划部门；
3.与各大区分公司经理一起策划商场活动，如因特殊情况需参加的促销活动的力度超出部门经理的审批权限上报总经理加签；
4.根据公司人力行政中心的规定对分公司的员工进行考勤管理、做好相应的人事手续；
5.对分公司和加盟代理商的现金帐进行管理：批发款及时回笼、分公司备用金的管理；
6.对费用进行初审→报销售主管审核→报营销部经理审批→报财务经理批准→报总经理批准；
7.根据“信息管理规定”的程序执行（市场及竞品状况）；
8.对终端日常运营的管理；
9.产品的售后服务，包括更换、质量问题及修改。 |