1、正确传达上级提出的营销组织工作方案，并贯彻执行；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络，并根据网络发展规划合理进行人员配备；
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
5、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
6、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
7、参与重大销售谈判和签定合同；
8、组织建立、健全客户档案；
9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
10、定期向直接上级述职；
11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
12、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人事行政部备案；
13、负责本部门主管级人员任用的提名；
14、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
15、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
16、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
17、负责销售部人员的工作程序的培训、执行、检查；
18、及时对下级工作中的争议作出裁决；
19、每周定期组织例会；
20、完成领导临时交办的其他任务。 |