1、在项目经理领导下，深入施工现场，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性；
2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理；
3、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；
4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
5、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益；
6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。 |