1、依据生产安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
2、组织制定生产计划、设备管理计划、安全措施计划，检查计划的落实情况，协调解决生产过程中出现的问题，重大问题提交总经理处理。
3、组织制定设备管理计划，审核设备检修计划，检查设备的使用、保养、维修情况，保证设备正常运行。
4、负责现场管理，组织制定产品标识办法，安排车间并指导相关单位实施，必要时提供追溯依据。
5、组织产品设计，审查样板和生产工艺。
6、组织制定工艺规程、安全操作规、程操作标准、及作业指导书等。
7、负责生产成本控制，提高产能，减少浪费。
8、协调生产，合理配置人力，降低用工成本。
9、做好技术人员储备，有计划地培养人才。
10、制定工价分配方案，推行绩效管理。
11、做好安全生产工作，维护生产稳步运行。
12、跟进生产物质，确保生产顺畅流转。
13、配合其它部门工作，确保公司管理体系有效运行。 |