1、将上级下达的销售目标进行分解，责任到人、并制定阶段性激励方案；
2、分析本片区各项指标达成状况、寻找原因，并与团队一起讨论解决方案；
3、每日通过早/晚会了解情况、传达公司各种信息并宣布今日检核结果；
4、每日检查各级人员工作，对不足之处做出指正，协同拜访、对各级人员进行现场辅导，解决疑难问题；
5、对所辖下属的每个岗位进行定期工作分析，随时对岗位责任、市场划分等方面进行合理调整；
6、走访经销商/批发商，了解经销商/批发商异常动态，督促经销商进行市场拓展及提升客户服务水平；
7、下乡镇了解市场及业务人员工作情况；
8、随时收集准确掌握主要竞品市场动态和相关信息；
9、按上级经理要求，按时提供管理报告； |