1.规划公司产品采购的发展方向，制定公司产品采购的质量标准，梳理公司采购流程；
2.根据部门经理的安排对采购部内部的工作内容进行划分及人员工作的调配，协调下属的日常工作安排；
3.按计划完成公司各类产品及物质的采购计划；
4.监督公司业务员采购活动，并对公司采购商品的价格进行控制；
5.优化公司采购渠道，提升采购效率，确保采购商品的完成；
6.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
7.负责处理与产品及物质供应商的关系处理；
8.对部门内部人员进行专业知识，岗位能力，职业道德的培训； |